У каждого в жизни бывают моменты, когда трудности одолевают, а руки, кажется, вот-вот опустятся… Эта история поможет понять многим из нас, что справиться можно с любой ситуацией и при любых жизненных обстоятельствах, главное — поверить в себя, в свои силы и свою команду!

История успеха Богорады Владимира, Project Manager, NaydiDom.com, Krysha.ua, Metry.ua

С чего все началось? Как пришел в «мир» UCG?

Пришел в Компанию в далеком 2010 году, когда UCG еще не был создан, сначала работал статистиком, потом веб-аналитиком и немного маркетологом. В 2012 году перешел на должность Product Manager, и вместе с руководителем Мариной Давыдой начали создание проектов NaydiDom.com и AvtoPoisk.ru, основная задача, которая стояла — быстро вывести проекты на рынок России и выйти на плановые показатели, не все сразу получалось, но общими усилиями команды проекты были все же запущены. После этого уже всеми проектами влились в группу проектов UCG. Длительное время отвечал за продуктовую разработку проектов NaydiDom, Trud.com и Автопоиск. До конца 2015 года проекты велись единой командой, после 2015 с уходом Марины проекты были разделены, и я стал руководителем направления недвижимости.

Почему согласился работать в UCG?

Мы создали проект по сути с нуля, было интересно сделать из него не очередной стартап-однодневку, коих тогда было тысячи, а сделать качественный и прибыльный проект, это был совершенно новый опыт для многих из нашей команды, так как до этого все в основном работали на уже состоявшихся проектах, построенных другими людьми, где уже работала монетизация и нужно было только улучшать текущие показатели. Тут же стояла задача и вызов для каждого глобальнее, что давало больше мотивации, при том, что на рынке уже были конкуренты в том числе из-за рубежа.

Что нравится больше всего в работе?

Свобода экспериментов, возможность попробовать себя в разных направлениях работы — управление, маркетинг, продукт, контент, аналитика — т.е. никто не ограничивает свободу действий, главное, чтобы это приносило результат, минимальная бюрократия внутри команд — каждый может предлагать улучшения проекта, у нас нет старших и младших специалистов, все работают в горизонтальной структуре.

Ну и ключевое, что нравилось всегда — заниматься одним продуктом, а не конвейером разно тематических сайтов, как в аутсорс компаниях, где после сдачи проекта тебе уже все равно что с ним будет дальше.

Что мотивирует к работе?

Моей мотивацией являются мои личные цели/мечты на ближайшие N лет, а работа помогает мне отчасти их реализовать. Мотивацией в разное время служило расширение должности, когда появлялись новые зоны ответственности, которыми ранее не занимался. 

В работе так же мотивируют конкуренты, мотивирует положительный фидбек пользователей по твоему продукту, из последнего — мы получили массу положительных отзывов после перезапуска Metry.ua на обратную связь.

Как себя мотивировать? — Поймите, чего хотите конкретно вы, сделайте список целей/желаний на ближайшие 2-3 года, и двигайтесь к ним.

Вы ведь являетесь одним из топ-менеджеров многочисленного коллектива UCG, у вас в подчинении несколько человек. Насколько ощущается вами командная поддержка?

Как уже писал выше горизонтальная структура позволяет всем со всеми общаться на равных. Меня радует, что я могу всегда положится на команду в некоторых вопросах, сильно не углубляясь в них, достаточно обсудить задачу для того чтобы она была сделана качественно. Так же хорошо, когда приходят люди, которые явно сильнее тебя в направлениях, которые у тебя не получаются, тогда можно быть уверенным, что все получится, что задумали. 

Что Вам удалось достичь вместе с командой?

Если говорить за весь период работы, то:

 — построить с командой несколько успешных проектов с 0;

 — перезапустить несколько проектов;

 — запустить несколько видов монетизации;

 — построить заново команду в условиях, когда уволилось большинство сотрудников;

 — из последнего — в 2018 году сделали перезапуск монетизации новостроек в Украине с новыми членами команды в Киеве, и пока динамика привлечения партнёров, а главное, выполнения обязательств перед застройщиками хорошая.

Что планируете достичь с командой в ближайшее будущее?

Планируем активно наращивать сотрудничество с застройщиками в Украине, увеличить аудиторию проектов до конца 2018 года на 30%.

С какими трудностями пришлось столкнуться и как их удалось преодолеть?

Были ситуации, когда за 3 месяца уволилось порядка 80% команды, пришлось планомерно искать новых людей и учить их нашей специфики работы, а всю работу для развития проекта выполнять по сути вчетвером.

Были ситуации, когда основная бизнес модель стала приносить меньше, чем вторичные, и необходимо было делать переориентацию на вторичные каналы дохода и запускать новые, с которыми толком еще не работали.

Были не удачные эксперименты, на которые было потрачено много времени и трудоресурсов, но они не дали желаемого результата, в таких случаях или анализировали что именно сделали не так и дорабатывали продукт, или откатывали до начального состояния проект.

Что бы Вы пожелали сотрудникам UCG?

Постоянно учитесь, в нашей сфере все очень быстро меняется, чтобы оставаться в теме нужно постоянно изучать новые технологии и направления.

Занимайтесь тем что вам приносит удовольствие.

Будьте инициативными, расширяйте зону интересов, не бойтесь брать на себя ответственность!