На Rusbase – крупном российском онлайн-издании о технологиях – вышла вторая публикация о Trud.com.

Если первая статья была посвящена в большей степени самому агрегатору, то в фокусе второй – фигура CEO проекта Андрея Давыды. С другой стороны, через рассуждения руководителя становится понятной «кухня» работы над развитием агрегатора, включая фактор взаимоотношений.

В чем специфика управления IT- проектом? Как соотносятся роли инвестора и CEO? Что самое сложное в работе лидера команды, объединяющей девелоперов, дизайнеров, менеджеров по продажам, линк-билдеров, SEO-специалистов?

В статье Андрей Давыда рассказывает о процессе принятия решений, включая такие непростые моменты, как увольнение. Необходима доля мужества и врожденное чувство справедливости, чтобы признаться: причиной разрыва отношений с членом команды может стать руководитель, который вовремя не заметил «охлаждения» сотрудника и не принял меры.

Одна из идей, которую хочется взять на заметку после прочтения статьи – важно учиться на ошибках, делать выводы; смотреть шире, захватывая в поле зрения долгосрочную перспективу и возможные риски. Сильный руководитель спокойно относится к критике, умеет держать удар, поскольку неудачные повороты и падения неизбежны в конкурентной, изменчивой среде.

Повествование идет от первого лица, и можно было бы предположить, что именно поэтому текст воспринимается как подкупающе искренний; однако дело не в форме, а в содержании. Когда за формальной позицией, функцией в команде виден человек – это саму команду делает… более настоящей.

А еще из статьи можно узнать, кто в команде главный – читайте полную версию. (Спойлер: не важно, кто главный; важно, что нет ролей «проходных»).